本次项目经营管理平台以项目经营管理过程中特别是项目立项、合同收费、付费管理、合作伙伴管理、客户管理等业务的数字化转型为目标，通过优化项目管理流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，建立架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的公司型信息化体系，实现企业主体业务的精细化管理，对内强化企业的执行力，对外增强企业的核心竞争力。

在项目管理系统中，实现全院各部门经营数据的数字化，实现对人员产能数据的分析，形成部门和人员的考核数据，辅助建立企业内部的考核体系，优化企业管理流程，促进部门和人员的生产效率，促进对客户的服务水平。决策层和部门管理层对项目及合同收付的横向监控，横向展示项目所经历的各个状态，从而掌握所有项目的进度、质量、成本、资源利用、报出、成果、合同、收付的所有情况。项目负责人（经理）等执行层人员，更侧重于纵深对项目的各个环节进行跟进，了解项目的详细生产情况和合同执行情况，以便对项目出现的状况及时调整和干预。