16年职业生涯对信息化建设的3个感悟

大家好，我今天想和大家分享的内容是如何在设计企业数字化转型中进行信息化建设，这个话题对于整个行业而言是相当困难的，本人抛砖引玉，工程勘察设计行业企业信息建设本身，是管理+技术+实施，做好那一块都不容易。

◆ 管理方面：标准不统一，制度有缺失，组织变来变去，体系不健全；

◆ 技术方面：技术要求高，需求难，变更快，落地难，涉及面广；

◆ 实施方面：协调难度大，员工容易有抗拒情绪，与项目产生冲突。

以上随便一点做得不好，整体的信息化建设效果都不会好，在这个行业做的时间越久，越感觉到自己水平有限，需要学习提升的还有很多，根本不敢说自己有多少经验，有幸的是我在2006年加入有利集团旗下的纬衡科技，从销售、市场、服务、项目管理到区域营销，在这近16年的职业生涯中，经历过大量实际案例和各种应用场景，在此过程中有一些深刻的感受，今天我从软件厂商的角度进行分享，供大家参考。

感悟一：体系建设