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要闻 | 苏交科集团股份有限公司协同设计生产平台全面验收

发表日期:2022-07-22 文章编辑:纬衡科技 览次数:159

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企业简介
苏交科集团股份有限公司(以下简称“苏交科”)是基础设施领域综合解决方案提供商,始终致力于“为客户价值持续创新”。2012年1月10日,集团首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码:300284),是国内工程设计咨询行业第一家上市融资的企业。2016年,集团战略联合了全球领先的工程设计咨询服务商——西班牙Eptisa Servicios de Ingenieria,S.L.(简称“Eptisa”)公司,成为最早与国际领先工程企业战略联合的工程设计咨询企业之一。

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图源于苏交科官网

目前苏交科集团业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。目前已拥有90家子公司,在全球30多个地区设立分支机构,50多个国家开展项目。2020年,在美国《工程新闻记录》(ENR)“全球工程设计公司150强”中,集团位列第55位;在美国《工程新闻纪录》(ENR)“国际工程设计公司225强”中,位列第77位;在美国《工程新闻记录》(ENR)/中国《建筑时报》“中国工程设计企业60强”中,集团位列第7位;同时获得“最具国际拓展力工程设计企业”第6位。 

2020年底,苏交科集团连续第五年蝉联“中国十大民营工程设计企业”榜首,同时斩获“2020道路桥梁设计专业领先企业”第一名、“2020项目管理专业领先企业”第二名等荣誉。
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图源于苏交科官网

多年来,苏交科集团先后申请并获准成立了3个国家级科研平台、21个部省级科研平台、10个市级科研平台及1个博士后工作站、1个企业院士工作站和1个企业研究生工作站。集团围绕技术研发,坚持自主创新,取得了丰硕成果,先后荣获“国家创新型企业”、“国家企业技术中心”、“国家级知识产权示范企业”和“国家引进国外智力示范单位”,形成以2个国家级科研平台(在役长大桥梁安全与健康国家重点实验室、新型道路材料国家工程实验室)为核心、30余个部省级平台为支撑的平台群,对交通行业需求开展各类研究,始终秉承“关注客户、质量第一”质量方针,坚持以卓越绩效管理为导向,持续提供专业规范的工程咨询服务。

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图源于苏交科集团股份有限公司官网

苏交科集团致力打造全球性工程咨询服务的高端平台,提供包括政策咨询、标准研究、规划设计、试验检测、项目管理等综合服务,为“一带一路”国家客户、为“走出去”的中国工程公司,以及全球工程基础设施客户提供专业工程咨询服务。 




协同设计







6月28日,苏交科协同设计生产平台项目顺利全面通过验收,并获得苏交科集团各业务部门的广泛认可。通过近5个月的实际项目上线考验,协同平台目前已导入项目14488个,日活跃用户3000多人,完成校审流程12823条。

作为业界第一个以“项目级知识管理”为导向的协同设计生产管理平台,苏交科协同设计平台承担了苏交科全国各地公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等13个业务板块,90多家子公司、8000多名设计人员的日常设计生产质量管理和知识推送的重任——该项目也是苏交科集团朱晓宁总裁亲自主抓的数字化转型重点项目。


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苏交科集团是全球领先的工程咨询设计企业,多年来始终致力于“为客户价值持续创新”,此次协同设计生产管理平台建设中,朱晓宁总裁的指示,提出了“项目级知识管理”的创新理念,这一理念正好也与多年以来纬衡科技主张的“以知识管理为目标导向、协同设计生产管理为核心,项目经营管理为龙头,建设智慧型设计企业”的数字化转型规划思路相切合,在此基础上,苏交科与纬衡科技达成了共同建设“项目级知识管理为导向的协同设计生产平台”的战略合作。

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项目于2021年3月15日正式启动,在苏交科项目运营中心的组织下,苏交科全国各地13个业务板块,200多名各级管理人员与一线设计人员参与了需求调研,调研范围涵盖苏交科集团市政、交规、城轨、水利、勘察、建筑、景观等业务单元,以及南京设计中心、厦门市政院、石家庄市政院、中山水利院等各地分支机构,此次调研采用以业务板块为单位的专题会议与部门、个人访谈等方式,对苏交科集团和设计生产相关的各业务板块、各业务部门、各分支机构进行了全面的覆盖。

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系统采用迭代开发的思路,基于《需求调研报告》,于2021年4月25日启动第一期CAD插件与CS后台的定制功能开发,并同步开展纬衡协同设计标准产品VHSydesign 7.0的功能测试与磨合验证,最终如期于8月26日完成苏交科核心功能的V1.0版的开发和验收,并与8月26日同步启动V1.0版在市政、道路、城市规划等业务板块的功能验证与测试。于2021年12月,基于V1.0在市政、道路、城市规划等业务板块的验证,结合与苏交科PM系统、E平台等的数据接口需求,完成了系统的第二次迭代开发,于2022年2月16日元宵节后,正式启动全院13大业务板块的全面试运行,最终于2022年6月28日,完成全部业务板块的全面验收。

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由于苏交科协同平台需要涵盖13个业务板块、近百个分支机构、8000多设计人员的业务需求,同时又在行业首创“项目级知识管理”的概念,所以项目需求特别复杂。而正是在项目开发和实施的很多关键节点,南京和深圳都发生了好几次疫情,双方团队克服各种困难,采用居家办公、远程协同办公等方式,基本确保了每个关键节点,各阶段软件产品的按时提交。在南京疫情不太稳定的那段时间,由于进出南京经常会有7天的居家隔离政策,纬衡项目实施技术经理丁杰,为了确保项目实施不受隔离政策影响,连续好几个月不回家,牺牲了和妻子及女儿宝贵的团聚时间,又一次践行了纬衡人“务实、创新、值得信赖”的企业价值观和行业服务理念,确保了项目的如期落地。

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数字化转型的基础是业务流程的线上化,以及各环节业务数据的及时共享——作为一家典型的“以流程来驱动”的超大规模的工程设计企业,如何充分发挥流程对设计质量的保障作用、如何避免ISO流程与实际生产“两张皮”的情况,如何解决流程与效率的矛盾,一直是让管理层非常头疼的问题。从2021年3月29项目正式启动,历经1个月,40多场次的需求调研,纬衡科技与苏交科项目团队全面重新梳理了各业务板块的业务流程,通过自动生成工作大纲,自动生成设计输入清单、自动套图框、自动生成图号、批量修订图框、一键送校审、校审意见自动定位、校审意见模糊检索录入、一键批量PDF组卷等功能,大幅提升了设计一线生产人员的工作效率,有效加强了设计质量管控,且实现了从单机绘图向平台化绘图跨越式转变。

另一方面,数字化转型的核心是数字资源的价值最大化,对工程设计企业而言,则是项目知识资源的高效采集与精准推送——苏交科此次协同平台建设,结合纬衡协同平台的创新技术,实现了不同类型项目、专业的任务包模板功能,通过任务包模板,协同平台针对不同类别项目的不同专业,对不同任务包实现了自动推送知识模板、自动提示常见错误、自动推送必校必审问题等功能,同时后期还将在二期项目通过协同设计平台与知识管理平台的集成,自动实现项目常见错误、典型疑难问题、优秀项目成果文件等的自动入库、以及相关知识资源自动推送等的功能。

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基于对业务流程线上化、共享化,以及对业务各环节产生的数字资源的价值最大化的数字化转型目标的实现,苏交科此次协同设计平台的建设,实现了三个赋能——    
第一,通过协同平台的建设,优化和固化苏交科“高周转、高质量、高效率”协同设计生产管理与质量管理体系,从而给苏交科遍布全球各地的项目团队赋能;
第二,通过推动项目级知识管理与协同平台的融合,与CAD设计环境的融合,快速提升每个设计人员的设计水准,给每个设计人员赋能,有效提升设计人员作品的品质与日常工作效率;
第三,通过不同类别设计生产数据、工时数据的累计,项目任务包数据的累积与分析,结合现有的PM管理系统及HR系统,为苏交科的整体管理能力赋能。

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苏交科协同设计平台的建设与成功验收,是苏交科“为客户价值持续创新”这一企业使命的又一次重要实践,同时也成功验证了纬衡科技多年坚持的“以知识管理为导向、协同设计生产为核心、项目经营管理为龙头,建设数字化智慧型工程设计企业”的行业数字化转型思路!

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基于第一期项目的成功合作,以及对纬衡项目团队的认可,苏交科协同设计平台第二期项目及知识管理项目的合作也已经再次起航。


“务实、创新、值得信赖”,是纬衡人共同的价值观和经营理念——不忘初心、砥砺前行,我们将持续致力于工程设计企业数字化转型咨询服务与软件产品创新!







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作者:刘华跃

编辑:张丽旋

校对:吴翔鸥




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