会议介绍

会议主题:
    知识管理和协同设计应用专题研讨会

会议时间:
    2014年4月23-25日

会议地址:
    上海 同济大学中法中心

主办单位:
    中国勘察设计协会
    信息化推进工作委员会

承办单位:
    纬衡浩建科技(深圳)有限公司
    
特约单位:
    北京紫光图文系统有限公司
    中国软件与技术服务股份有限公司
支持媒体:
   中国勘察设计信息网、中华人民共和国建设部网、新浪/科技、搜狐/IT、网易/科技、Tom/科技、中华/科技、新华/科技、赛迪/资讯、天极、人民、雅虎、CIO时代、中国房地产网......

参会对象:
    全国工程勘察设计单位院长、信息化工作负责人、档案管理和协同设计管理负责人

会议规模:
    到场人数:221

基于知识管理的数字资源平台架构与实现模式

一、中国中元简介

中国中元国际工程有限公司是以中元国际工程设计研究院(原机械工业部设计研究总院)为核心,与中国机械工业电脑应用技术开发公司、机械工业规划研究院联合重组的集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套和技工贸为一体的工程公司。

公司具有甲级工程设计综合资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质(建筑智能化、消防设施、机电设备安装工程专业承包壹级)及对外承包工程资格证书及其相关资质,可以承接全行业、各等级的工程设计业务和从事工程设计资质标准划分的建筑、机械、医药、船舶、兵器、市政、商业、化工、能源、建材、轻工等21个行业的工程总承包、项目管理等业务及境外工程承包等业务;房屋建筑工程壹级资质范围内的施工总承包、工程总承包和项目管理业务。具有城乡规划、建设监理、工程咨询、工程造价咨询甲级资质;具有压力管道设计资格;具有独立的进出口经营贸易权、对外经济合作资格证书、进出口企业资格证书、自理报关单位注册登记证书、工程招标代理机构资质证书、施工图设计文件审查许可证书及建筑装饰工程设计与施工资质证书。

公司现有职工2000余人,其中各类专业技术人员1800多人,有全国设计大师4人,享受政府特殊津贴专家80多人。公司的组织机构设置有12个直属生产单位,9个职能管理部门,在北京、海南、厦门、上海、长春、南京设有7个二级法人单位,在深圳、吉林、昆明、四川、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦等地设有分公司。

六十多年来共完成各类工程项目上万项,遍及全国和世界各地。2004年—2013年连续10年被评为中国工程设计企业60强;2005—2012年连续8年被亚洲建筑师协会评为“中国十大建筑设计企业”;并荣获“中国建筑业行业标杆”荣誉称号。

二、系统建设背景

基于知识管理的资源平台建设背景概况为以下几个方面:

1.信息资源指数级别增长

2.勘察设计企业行业背景

3.企业信息化发展背景

三、总结

知识管理不仅仅是技术或者简单的文档管理,更不是企业内部应用系统的补充,知识管理是管理思想在认识和内涵上的一次飞跃,甚至有人认为知识管理是从“资源”观到“知识”观的跃迁。因此,知识管理必然与企业的管理文化息息相关。GE公司CEO杰克.韦尔奇说:“一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。”

知识管理一般有三个重要因素:一是知识管理是一个知识生产以及利用的过程;二是知识管理需要相关技术和企业内部结构的支撑,要建立一个知识交流的技术和制度环境;三是知识管理需要充分与人相联系。

调查发现,国内53%的企业对知识管理的关注和投入在不断增加,包括联想、青岛啤酒、中国移动等大型企业都在企业知识管理方面取得了较大成效。但由于缺乏高层的理解和推动,企业业务与知识没有很好关联,同时缺少必要的知识管理技能,导致企业在知识管理的推动过程还存在若干障碍。由此看来,企业实施知识管理不仅是必要的,而且是重要的。

(1)知识管理与企业绩效的关系

Darr等人的研究发现,在同一组织内的知识获取与知识共享可导致生产力的提高。而Kalling认为,可以通过识别知识开发、知识利用和知识资本化以及注意它们对绩效的不同影响来发现知识与绩效间的联系。

(2)知识管理提升企业的管理智能化

知识管理从企业信息系统的静态数据中充分挖掘可利用的知识,并对知识进行深加工,形成企业知识库,有效支撑企业决策,提高企业管理的智能化水平。

(3)知识管理有效整合企业内部资源

知识管理将分散的内部应用进行有效整合,提高资源的共享效率,企业内部资源包含的潜在知识因素需要知识管理进行挖掘。

知识管理应该给企业建立“应知、应会、应景、应情”的知识化体系,应知就是怎么样把企业的核心知识标准化;应会就是怎么样把企业的相关管理行为标准化;应景就是合适的人在合适的场所获取合适的信息;应情就是强调配套的机制和文化,这样才能把知识管理和经营结合起来,让知识给企业创造更大的价值。

借助知识管理在信息化建设中的实施,形成企业的知识共享文化、员工的知识激励机制,将知识管理充分融入信息化建设,以信息化推动知识管理深入应用。