纬衡项目经营管理

纬衡项目经营管理系统是一款围绕设计企业业务过程管理的应用平台，系统涵盖了企业项目管理和经营管理两大部分应用，为设计企业提供的一体化的项目经营管理的启动、计划、执行、管理、收尾、信息录入、统计和分析，促进项目经营信息的共享、交流、处理效率，最终达到增强企业营运效益的目的。

系统可以与其他管理系统深度集成，从而有效的加强和提高企业项目经营管理水平，整合生产管理、财务管理、知识库、知识管理等应用系统，打造统一的支撑平台。

纬衡项目经营管理流程图：

※ 提升企业对项目的整体管理水平，推动企业逐步实现现代化管理模式；

※ 经营管理人员可以快速进行项目立项、项目跟踪、项目收费安排、项目维护和客户维护；

※ 项目管理人员可以快速进行项目生产计划安排，实时了解项目的进度，并且对生产过程出现的问题及时进行处理和调整，提高企业的生产效率。

※ 企业管理者可以通过动态的方式，时时了解所有项目的进展情况、人员的工作情况、企业的经营情况，为企业的管理、发展和改变提成准确的参考数据。

※ 实现在项目经营管理中，合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；

※ 能够方便地掌握企业的经营信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；

※ 提高劳动力资源的利用和管理，提升项目生产管理效益；

※ 提升企业项目管理、生产管理、技术管理和质量管理水平；

※ 加强了企业对财务管理和成本控制，处理好收益和利润的分配。

※ 项目过程管理是核心

设计企业管理应该从项目争取到项目展开，围绕市场经营、生产安排、设计流程的质量控制这三个工作重点，实现对企业从市场经营到生产组织、人员的安排、资源调配、质量控制、资料归档、业务报表统计、合同账款等项目运作全过程的管理，突出项目化管理这一核心。

※ 控制点管理是关键

项目过程中需要管理的内容非常丰富，对于合同备案、立项、项目计划、项目实施、完工提交、资料归档等各个方面都需要控制，牵涉到人力资源、办公、合同、招投标等各个方面，数据更是繁杂丰富，关系混乱，难以管理。

要想高效标准的进行管理，我们关键是要对一些控制点进行管理，对控制点的信息进行控制，重要的控制点主要有设计成果、时间进度、质量调整、人员、款项到位等情况。同时，必需要有管理制度的支撑，利用行政手段和信息化管理相结合的方式。

※ 项目信息统一性

一些设计院在对自身的分析中，已经非常明确管理的控制点和需要的数据，但在实施网络应用系统的过程中遭遇到很大的困难或失败，很大一部分原因是因为控制点的数据上不统一性、不能动态自动采集或自动生成。依靠设计人员或其他工作人员手工重复的输入，信息化流于形式，形成了数据的真实性和关联性的问题。

※ 决策分析支持是结果

项目经营管理系统不仅是对设计过程进行监控和支持，同时也需要提炼和总结设计过程的大量数据和信息，进行自动的整理和分析后，提供给企业的领导层，形成对企业决策分析支持的大量数据基础。

系统需要对全院的生产、经营、办公、设计进展、资源利用等信息进行综合分析和统计，方便院长及其他授权领导和员工查询全院综合性信息，了解全院生产经营状况。