集团公司协同设计平台结合公司三标管理和设计校审要求，通过将公司设计工作统一到平台中进行管理，实现设计实时协作、在线设校审、版本管理、批量自动签名、自动拆图、批量打印等功能，达到提高集团公司设计管理水平和设计工作效率为目的。

协同设计平台建设启动后，关键用户小组和开发小组迅速响应积极部署，在1104办公室集中办公，建立项目管理及工作机制并开展平台测试、需求和标准化调研、技术对接攻关等工作。

图：关键用户现场交流

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试用阶段成果主要包括：建立项目管理及工作机制，建立协同设计平台项目工作网盘，制定双周计划并落地实施平台试用测试，结合公司设计流程对平台进行了多轮试用，并以桂林至钦州港公路（南宁六景至宾阳段）项目进行模拟实操；需求及标准化调研，收集了公路、市政、水运、建筑四大专业版块的项目目录结构、设计流程图、岗位、图签、电子签名等资料。

图：项目管理文控云盘

图：标准化系统部署操作视频

图：标准化协同设计系统部署实施

图：配套标准化体系文控

图：配套标准化体系文控

在阶段汇报沟通会中，关键用户小组作为集团公司“第一批吃螃蟹的人”，以桂林至钦州港公路（南宁六景至宾阳段）项目试用结果为例，向与会人员演示了项目立项策划、设计、校审、会签、提资及出版全过程，同时针对试用阶段发现的关键问题、项目目录结构、设校审流程、项目提资等重点业务内容和标准小组进行汇报、并现场讨论确定。通过汇报沟通，我们初步明确了集团公司协同设计平台的设计校审提资会签流程、项目目录结构等关键需求，协同设计平台建设将进入系统开发阶段。

数字化浪潮之下，我们必须紧紧抓住数字技术变革机遇，充分释放数字化发展的放大、叠加、倍增效应，助力集团公司数字化转型。协同设计平台建设是集团公司十四五开局之年的重要工作之一，对提升公司生产效率、抢占新一轮发展制高点至关重要，接下来协同设计工作小组将根据集团公司实际需求快速推进平台定制开发工作，争取早日完成协同设计平台建设工作并上线推广。